تائیوان میڈیا نیوز کے مطابق ، حال ہی میں انٹیل کے سی ای او باب سوان کی نئی حکمت عملی "لگتا ہے کہ وہ اپنے آپ کو بنائے ہوئے ہے ، لیکن اصل میں اس کا مقصد دشمن ہی ہے"۔ کیونکہ باب سوان کے خیال میں ، وہ دور جب پروسیسر سیمیکمڈکٹر مارکیٹ پر حاوی ہے۔ پروسیسر رہنما کے تخت پر قائم رہنے کے بجائے ، خود کو نئے سرے سے متعارف کرانا اور حملہ کرنا بہتر ہے۔
باب سوان کا خیال ہے کہ پوری سیمیکمڈکٹر مارکیٹ کے نقطہ نظر سے ، انٹیل کا مارکیٹ شیئر صرف 30 فیصد ہے۔ مستقبل میں اے آئی (مصنوعی ذہانت) اور سیلف ڈرائیونگ کار مارکیٹوں میں ، مرکزی کردار پروسیسر نہیں ہوگا ، لیکن ایف پی جی اے کی جگہ لے سکتا ہے۔ (فیلڈ پروگرام قابل منطق کے دروازے صف) ، GPU کی زیر قیادت۔ تو کیوں پروسیسر مارکیٹ پر رہنے کی زحمت ، یہ پورے سیمیکمڈکٹر مارکیٹ کی ایک اہم پوزیشن ہے!
یقینا. انٹیل کے پاس یہ خیال محض ایک طنز کی وجہ سے نہیں ہے۔ دسمبر 2019 کے اوائل میں ، باب سوان نے انٹیل کے مستقبل کے بارے میں اپنے خیالات پیش کیے جب انہوں نے سرمایہ کاری فورم میں شرکت کی۔ انہوں نے کہا ، "میں کمپنی کے اس نظریہ کو ختم کرنے کی کوشش کر رہا ہوں کہ ہمیں پروسیسر مارکیٹ کا 90 فیصد حصص برقرار رکھنے کی کوشش کرنی چاہئے کیونکہ اس سے ہمارے خیالات محدود رہتے ہیں اور ہمیں بڑی تکنیکی تبدیلیوں کے مواقع سے محروم رہتے ہیں۔ ہم ہمیشہ یہ سوچتے ہیں کہ زیادہ سے زیادہ مواقع ضائع کرنے کے بجائے ، ہمارے 90 فیصد مارکیٹ شیئر کا تحفظ کیسے کیا جائے۔ "
اسی وقت ، پس منظر کے نقطہ نظر سے ، جیسے جیسے پی سی کی ترقی سست ہوجاتی ہے اور صارف پروسیسر مارکیٹ کئی سالوں سے کمزور ہوتی ہے ، انٹیل نے پچھلے کچھ سالوں میں اپنے وسائل کی مختص رقم کو ایڈجسٹ کیا ، اور آہستہ آہستہ صارفین کی مارکیٹ میں اپنی سرمایہ کاری کو کم کردیا مصنوعات. اپ ڈیٹ صارفین کے عدم اطمینان کا باعث بھی بنی۔ اس کے علاوہ ، روایتی حریف AMD کی تبدیلی نے بھی انٹیل پر زبردست دباؤ ڈالا۔
لہذا ، انٹیل امید کرتا ہے کہ اے ایم ڈی کے کیچ اپ سے چھٹکارا پانے کے ل 3 ، 3 اقدامات کے ذریعے اپنے آپ کو نئے سرے سے متعارف کروائے ، بلکہ مستقبل میں مارکیٹ کی وسیع جگہ کو چیلنج کرنے کے قابل بھی رہے گا۔
پہلی چال: مارکیٹنگ کے اخراجات کم کریں ، جدت اور تحقیق و ترقی میں اضافہ کریں
مثال کے طور پر ، 2016 میں ، انٹیل نے پی سی مارکیٹ کے لئے اپنے مارکیٹنگ سبسڈی پلان کو نمایاں طور پر ایڈجسٹ کیا۔ ماضی میں ، انٹیل کی بڑے پیمانے پر سبسڈی انٹیل کے اندر اندر مارکیٹنگ کی حکمت عملی کے طور پر جانا جاتا تھا۔
لیکن 2018 میں ، انٹیل نے اعلان کیا ہے کہ وہ 2020 تک مارکیٹنگ کے اخراجات کو 30 than سے کم آمدنی تک کم کردے گا۔ دراصل ، یہ پروگرام 2017 کے شروع میں شروع ہوا اور کامیابی کے ساتھ 2016 میں مارکیٹنگ کے اخراجات کو 35.6 فیصد سے کم کرکے 32.8 فیصد کردیا گیا۔ انٹیل نے انضمام اور حصول کے لئے ، یا ایک نئی ٹیکنالوجی کی تحقیق اور ترقی کے ل as ، بچایا ہوا پیسہ استعمال کیا ، جیسے AI ، FPGA ، CPU ، GPU اور اسی طرح کے شعبوں میں لے آؤٹ کو بڑھانا۔ در حقیقت ، یہ پہلا موقع نہیں ہے جب انٹیل نے "اپنی زندگی میں انقلاب برپا کیا ہے۔" انٹیل اصل میں ایک میموری کمپنی تھی۔ جاپانی مینوفیکچررز کی جانب سے کم قیمت والے چیلنج کی وجہ سے اسے پروسیسر میں تبدیل کردیا گیا۔ اس بار ، انٹیل نے پروسیسر کی اہمیت کو کم کیا ، اور اسے 5 سال سے زیادہ کی ترتیب کے ساتھ ، ایف پی جی اے ، جی پی یو اور دیگر چپس کے ساتھ شانہ بشانہ بنا دیا۔
دوسرا اقدام: کاروباری گروپ کی تنظیم نو کریں ، انضمام اور حصول کے دائرہ کار میں اضافہ کریں
ان 5 سالوں میں ، انٹیل خاموشی سے اپنی جگہ منتقل کررہا ہے۔ 2015 میں الٹیرا (الٹیرا) کے حصول سمیت ، ایف پی جی اے کے میدان میں ٹکٹ حاصل کرنا ، بادل میں داخل ہونا اور مصنوعی ذہانت کمپیوٹنگ ایکسلریشن پلیٹ فارم میں داخل ہونا۔ مصنوعی ذہانت چپس تیار کرنے کے ل companies ، کمپنیوں کی ایک بڑی تعداد جیسے نروانا ، موویڈوس ، وغیرہ۔ خودمختار ڈرائیونگ کے شعبے میں داخل ہونے کے لئے ، 2017 میں Mobile 15.3 بلین کی قیمت میں موبائلائی حاصل کیا۔
اب ، انٹیل کے پی سی پر مبنی کلائنٹ کمپیوٹنگ بزنس گروپ ، اگرچہ اب بھی محصول میں سب سے زیادہ حصہ ڈالنے والا ہے ، اس کی آمدنی کا نصف سے زیادہ حصہ بنتا ہے ، لیکن اس کی آمدنی میں اضافہ اور منافع آہستہ آہستہ ڈیٹا سینٹر اور انٹرنیٹ آف چیزوں کے محکموں سے کمتر ہوگیا ہے۔
دوسرے الفاظ میں ، پی سی ڈیپارٹمنٹ کی ترقی محدود ہے ، اور قیمت کے مقابلے کا دباؤ بڑھ رہا ہے۔ انٹیل قدرتی طور پر اعلی مارجن ، زیادہ مستقبل کے ڈیٹا سینٹرز اور اے آئی مارکیٹوں میں رقم خرچ کرنا چاہتا ہے۔ یہ بھی ایک زیادہ معقول انتخاب ہے۔
تیسرا اقدام: پیداواری صلاحیت کو ایڈجسٹ کریں اور انتہائی منافع بخش مصنوعات پر توجہ دیں
اس سے قبل مارکیٹ میں ، انٹیل نے پہلے ہی کم ایسٹ یا غیر تنقیدی مصنوعات کو ٹی ایس ایم سی کی فاؤنڈری کے حوالے کیا تھا ، اور اس کی قیمتی پیداوار کی گنجائش اعلی مارجن مصنوعات کے لئے مختص تھی۔ اپنی انتہائی منافع بخش مصنوعات کی پیداواری صلاحیت کو یقینی بناتے ہوئے ، وہ TSMC پیداواری صلاحیت کے لئے AMD کا مقابلہ بھی کرسکتا ہے۔
پیداواری حکمت عملی میں ایڈجسٹمنٹ کے ذریعے ، انٹیل کی مصنوعات کو اب کچھ عرصے سے کم فراہمی نہیں کی گئی ہے۔ رپورٹ میں یقین ہے کہ اگر انٹیل مزید قیمت جنگ لڑنے پر راضی ہے تو ، AMD غالب نہیں ہوسکتا ہے۔ اب ، اے ایم ڈی کو ہوشیار رہنا ہوگا ، کیا انٹیل وافر فاؤنڈری کی گنجائش کو جام کرے گا اور اے ایم ڈی کے خلاف بھڑک اٹھی زمینی جنگ کا آغاز کرے گا؟
لیکن یہ قابل توجہ ہے کہ انٹیل کے پاس ابھی بھی بہت سارے معاملات حل ہونے ہیں۔ مثال کے طور پر ، انٹیل کے عمل کی پیشرفت اور 5 جی لے آؤٹ تمام قابل اعتراض ہیں۔ حریف AMD نہ صرف پی سی مارکیٹ کے مارکیٹ شیئر میں اضافے سے مطمئن ہے ، بلکہ اس سے پہلے ہی منافع بخش ڈیٹا سینٹر سیکٹر میں داخل ہوچکا ہے ، اور اس کا مارکیٹ شیئر مسلسل بڑھ رہا ہے۔ انٹیل کے ل the ، آئندہ چند سال چیلنجوں سے بھر پور ہوں گے ، لیکن اگر یہ بہتر رہا تو ہم بالکل نئے انٹیل کی توقع کرسکتے ہیں۔